LE DIAGNOSTIC PARTAGÉ

Le présent contrat s’appuie sur un diagnostic partagé à partir duquel sont identifiés les manques, les besoins et les enjeux stratégiques de la filière musicale en Pays de la Loire. Ce diagnostic est réalisé par le Pôle dans le cadre de sa mission d’observation est mis à jour régulièrement par le Pôle. Il est consultable en ligne.


Les enjeux de la filière musicale des Pays de la Loire

Les enjeux pour la filière des musiques actuelles en Pays de la Loire sont multiples. Ils traduisent les mutations perpétuelles auxquelles elle est confrontée dans les domaines culturels, économiques, technologiques, territoriaux… De plus, depuis 2020, une crise sanitaire sans précédent fragilise les acteurs et amène de nouvelles priorités d’actions collectives en lien avec des questions sociétales et professionnelles. Ces enjeux sont détaillés dans le diagnostic partagé de la filière sur lequel s’appuient les parties prenantes du présent contrat, pour identifier les enjeux prioritaires pour la filière musicale des Pays de la Loire exposés ci-dessous :

Au niveau artistique et culturel, 

  • Entretenir des conditions favorables à la création musicale en région ;
  • Renforcer la diffusion de la scène émergente sur l’ensemble du territoire ; 
  • Contribuer à adapter l’enseignement et l’accompagnement des pratiques musicales aux mutations profondes des modes d’apprentissage et de communication ;
  • Encourager l’épanouissement culturel par la création, l’expression artistique et l’accessibilité à la diversité musicale, au regard des droits culturels.

Au niveau économique et social,

  • Œuvrer à la structuration de l’emploi dans la filière musicale ;
  • Faciliter l’insertion et l’évolution professionnelle des équipes en soutenant la formation et l’amélioration continue des pratiques au sein de la filière ;
  • Accompagner la diversification des modèles économiques ;
  • Encourager l’économie de proximité et favoriser l’inscription des entreprises au sein du tissu économique local ;
  • Accompagner la filière dans sa reprise d’activité contrainte par les différentes crises traversées (sanitaires, écologiques, énergétiques, économiques…).

Au niveau sociétal,

  • Organiser l’adaptation de la filière face aux enjeux du changement climatique, et permettre à l’ensemble des initiatives de s’approprier les outils nécessaires aux dynamiques de transition ;
  • Mettre en cohérence les pratiques professionnelles avec les attentes renouvelées des publics et des usagers concernant la prise en compte des questions sécuritaires, sanitaires, sociales et environnementales ;
  • Faire face aux conséquences des crises et prévenir les risques associés pour l’ensemble des parties-prenantes : collectivités, équipes, bénéficiaires ;  
  • Sécuriser les initiatives dans leur prise en compte les mutations techniques et numériques : streaming, droit d’auteurs, données personnelles… ;
  • Créer les conditions de l’égalité professionnelle (H/F) au sein de la filière ;
  • Renforcer l’accessibilité et l’inclusion (pratique, création et écoute, lieux, projets collectifs).